El problema que resuelve
Casi todos los dueños saben cómo van «más o menos», pero no con un número exacto. Manejar por sensación tiene un costo concreto: los problemas se ven tarde, cuando ya pasaron la factura.
Qué trae por dentro
Los pocos números que importan
Ventas de la semana, margen promedio, cuentas por cobrar, efectivo disponible y cumplimiento de entregas. Cinco bastan para empezar; veinte garantizan que no mires ninguno.
Tu tablero semanal
Una plantilla de una página con meta, semana actual y semana anterior. Se imprime o se copia en un cuaderno: lo que importa no es la herramienta, es la constancia.
Metas que se cumplen
Cómo poner un número, una fecha y un responsable, en vez de un buen deseo.
La revisión de quince minutos
El hábito semanal que hace que el tablero sirva para algo.
Para quién es
- Revisas cómo va el negocio mirando la cuenta bancaria
- Te enteras de los problemas cuando ya son caros
- Tienes datos por todos lados y ninguno que mires seguido
Cuándo no te va a servir. Si ya tienes un tablero que revisas cada semana con tu equipo, aquí no vas a encontrar nada nuevo.
Descárgala
3 páginas en PDF, con las plantillas listas para imprimir o copiar. Te pido el correo una sola vez y te la mando también por ahí, para que la tengas guardada.
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